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                  2014年上半年營銷工作總結會議圓滿召開
                  專欄:廚邦新聞
                  發布日期:2014-08-25
                  閱讀量:4502
                  作者:廚邦
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                  7月21日,公司2014年上半年營銷總結會議在深圳東部華僑城茵特拉根酒店順利召開,公司領導班子成員、辦事處見習主任以上營銷人員、營銷管理培訓生、營銷中心管理及科室骨干人員等共150余人參加了此次會議。
                    7月21日,公司2014年上半年營銷總結會議在深圳東部華僑城茵特拉根酒店順利召開,公司領導班子成員、辦事處見習主任以上營銷人員、營銷管理培訓生、營銷中心管理及科室骨干人員等共150余人參加了此次會議。 
                    會上,首先由張萬慶常務副總經理作了《2014年上半年營銷工作總結暨下半年營銷工作計劃》的報告,張總在報告中講到,今年上半年,在張衛華董事長的領導下,在以楊明泉總經理為首的公司經營班子的指揮下,公司經營工作穩健發展,各項經濟指標圓滿完成,銷售完成考核基數的106.55%,增幅與增額在行業內均位于前列。這些成績的取得,離不開公司領導班子的正確指揮,離不開公司各部門的緊密協作,更離不開全體營銷人員的智慧與汗水。 
                    回顧上半年的主要工作,在渠道建設方面,全國各層級市場圍繞經銷商布局和終端網點開拓重點展開,促進了市場的進一步精細化開發,豐富了公司的銷售渠道,終端網點數量也得到進一步提高;在產品、價格及促銷方面,主銷品類繼續保持高速增長的趨勢,并完善了流通渠道促銷模型,擴大了終端陳列數量;在品牌傳播方面,持續的品牌傳播投入,不斷提升我司品牌知名度,品牌效應不斷顯現;在交期方面,對交期時間節點進行詳實的登記與分析,提高了發貨效率,縮短了交期;在成本方面,優化廣告投放組合,最大化降低運輸成本,逐步試點廚邦事業部的運行,使公司資源和渠道資源綜合發揮最大化效應。在人力及行政方面,全面推行廚邦智造,開展辦事處看板管理,系統組織各項培訓工作,提升了團隊凝聚力。 
                    張總還指出了上半年工作中存在的問題,同時提出了下半年的工作目標及實施計劃:從品牌傳播上,創新傳播推廣形式,啟動微營銷傳播項目,開展消費者主題活動,積累品牌美譽度;從渠道建設上,梳理銷售渠道平臺,改善推廣技術水平,推進“樣板市場”建設工作,逐步啟動電子商務業務和出口業務;從品項建設上,明確產品定位,優化產品銷售品項;從價格、促銷上,穩定產品價格體系,統一市場推廣模型,優化申請審批流程,提升辦事處應變能力;從交期上,優化完善交期標準,制定科學合理的交期目標;從成本上,銷售費用投入、成本控制方面按照挖潛增效,優化費用使用管理的原則,以最少的投入產生最大的效用;從銷售團隊建設上,循序漸進地開展廚邦智造工作,完善辦事處看板管理及工作制度,深入、系統地開展各項培訓工作,提升辦事處的作戰能力。 
                    本次會議還表彰了一批在上半年營銷工作中表現突出的營銷人員,公司總經理助理黃泳林對獲獎人員表示了祝賀,并鼓勵廣大營銷人員勇于攀登,敢于創新,緊跟公司步伐,創造新的佳績。 
                    隨后,楊明泉總經理作了重要講話。楊總首先對公司上半年整體經營情況作了通報,介紹了上半年公司主要工作情況:陽西廚邦公司醬油包裝工序三條生產線順利試產;新辦公大樓及廚邦醬油文化博物館建設工作進入收尾階段;廚邦智造持續深入推行效果良好,各部門通過大量的紅牌作戰、管理看板、轉培訓、改善提案等系列活動的推進,使員工的積極性得到充分調動,在工作現場處處彰顯美味鮮人的智慧,體現了美味鮮人持續改善、超越自我的勇氣。 
                    楊總還表示,下半年,公司新辦公大樓和醬油博物館將投入使用,屆時,公司將舉辦盛大的落成儀式,邀請廣大經銷商和各界朋友共襄盛舉,開展事件營銷,向全國的客戶展示美味鮮公司良好的發展前景,彰顯“廚邦智造”的魅力。楊總最后鼓勵營銷中心要與時俱進,深入學習廚邦智造,創新營銷工作方法,持續改善,堅決完成年度挑戰性目標,再創營銷發展新輝煌! 
                    最后,張衛華董事長對營銷人員提出了幾點期望,希望全體員工把自己的人生取向與企業結合,借助企業的良好發展平臺實現自己的職業抱負。張董還強調了做企業必須要有宏大的格局和必勝的意志,要認清公司現在在行業中所處的位置,立足于醬油,做大做強調味品,再到大食品的格局,最終把美味鮮公司變成偉大的公司。為實現這個格局,我們必須堅持“兩個”創新:第一是管理的創新,堅決不做“差不多先生”,我們的管理必須建立在科學之上,不能停留在憑經驗,憑感覺,拍腦袋的時代,必須通過大數據來說話,保證決策與執行不偏離,同時,通過廚邦智造打造讓美味鮮基業長青的基石。第二是營銷的創新,產品方面,要立足于醬油產品,不斷優化產品結構,推陳出新;渠道方面,要立足于傳統的渠道,并開拓電子商務等新的渠道。 
                    今年是公司異地低成本擴張戰略落地實施的第一年,也恰逢廚邦智造推行一周年,上半年陽西廚邦公司順利試產,網絡營銷新模式正式啟動,下半年,公司將正式啟用新綜合辦公大樓,屆時廚邦醬油文化博物館也將隆重揭幕。在這企業快速發展轉型的重要時期,我們全體成員應緊緊圍繞此次半年總結會議主題,領悟會議精神,以“大格局”的胸懷提升個人管理水平,以追求“大數據”的卓越精神審視自己的工作,以“新定位”的產品思路開辟新的市場,以“新營銷”的理念開展各項市場推廣及渠道建設工作。讓我們在公司領導班子的帶領下,繼續以飽滿的熱情,昂揚的斗志,扎實的作風,拼搏進取,確保挑戰性目標的順利實現,成就美味鮮人的光榮與夢想!
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